物控料管理常用工具

分类:常用常识浏览量:630发布于:2021-04-12 07:14:12

1、 交期评审:接订单后,市场部、研发部同PMC、生产部联合进行评审产品设计要 同市场部沟通实际交期客人是否同意,再修正出货计划. B、物料控制:① 分解物料

一、公司销售靠接订单生产.二、公司销售订单较少,靠生产出来后对市场分析然后再销售.对于接订单生产的企业.首先接到单后销售要把单传到物控部pc员.并注明要求送货日期.pc员按排车间生产(有的是车间调度员安排,物控pc只传单减库存).按排生产的数量是单上要求到货数量加上动态库存数量减去仓库实际库存数量.生产部按照要生产的数量进行排程,并把排程结果交给物控部mc员.mc员再计算该订单是否需要采购物料.采购物料到货日期就是生产订单前一天.

先自己制订一个工作计划. 1、认识与自己工作相关的人,把他们的名字记在本子上 每个包装的数量这些指标.因为这是你做物控的根本基础依据,有了这些才能做好物

业务流程;材料申请计划(一般由车间申报)—编制采购计划—采购供方选择—原材料质量要求—采购签合同—采购实施—入库(采购入库单)—验收—结算-入库-发货(根据公司制度发放,凭出库单或部门领料凭证)—盘点 -报表等 根据单位大小可配备:计划员、采购员、库管员,以及专职检验员等,这样才能有效的控制物料消耗.不知你是否是这个意思.

PMC代表Product Material Control的缩写形式,意思为生产及物料控制.通常它分为两个部分: PC:生产控制或生产管制(台、日资公司俗称生管).主要职能是生产的

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物料控制指的是通过控制物料流通的时间和数量,达到不断料、不囤料、不呆料;物料控制流程大概是根据BOM表和生产计划,来控制物料采购、到货、投入的时间和数量,通过合理控制,达到投入最小,产出最大

生产管理常用手法1、标准化.所谓标准化,就是将企业里有各种各样的规范,如:规程、规定、规则、标准、要领等等,这些规范形成文字化的东西统称为标准(或称标

配置管理要了解一般服务器的安装配置管理 基本要了解的工具有cvs svn clearcase vss其中一种或者多种 工具要熟悉具体的使用方法,每个工具你可以上网搜索它们各自的资料网上很多 配置管理员一般都是跟项目的配置管理工作,建立配置库,管理权限,发布基线,有些公司还需要配置管理员完成集成发布软件的工作 有一些高级的软件公司还需要配置管理员能做配置管理工具的二次开发

软件没用的,还不如自己编制个excel表,上面A列为各种半成品、成品型号,横排为对应的产品出货日期及数量.下面为物料明细及对应出货日期的需数量(补料、损耗数量亦加进去) 然后根据求数量及日期下单,审单、加单、减单亦可一目了然看出来.